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El estilo de la adaptación significarán que funcionáis junto con otra parte, pero no tratáis de defender además propios intereses en los objetivos de la atmósfera y la reconstitución de la atmósfera normal de trabajo. Thomas y Kilmenn cuentan que este estilo es más eficaz, cuando el fin del asunto es extraordinariamente importante para otra parte y no muy para usted o el código sacrificáis propios intereses en beneficio de otra parte.

Exactamente así como, como ni un estilo de la dirección no puede ser eficaz en todos sin excepción las situaciones, y ni un de los estilos examinados del permiso del conflicto no puede ser distinguido como mejor. Es necesario aprender effectivamente usar cada uno ellos y conscientemente hacer una u otra elección, tomando en consideración las circunstancias concretas.

Por los especialistas es elaborado muchas recomendaciones que tocan los aspectos distintos la conducta las personas en las situaciones de conflicto, la elección de las estrategias correspondientes de la conducta y los medios del permiso del conflicto, también la dirección de ello.

Los conflictos distinguen y por su significado para la organización, también el modo de su permiso. Distinguen los conflictos constructivos y destructivos. Para los conflictos constructivos son características las divergencias, que tocan las partes de principio, el problema de la actividad vital de la organización sus miembros y que permiso saca la organización a un nuevo nivel más alto y eficaz del desarrollo. Los conflictos destructivos llevan a las acciones negativas, a menudo destructivas, que crecen a veces en la pendencia y otros fenómenos negativos que lleva a al descenso de la eficiencia del trabajo del grupo o la organización.

Se puede usar el estilo de la cooperación, si, defendiendo propios intereses, tener en cuenta las necesidades y el deseo de otra parte. Este estilo es más difícil, puesto que él exige un trabajo más largo. El objetivo por ella de la aplicación - la elaboración de la decisión a largo plazo mutuamente ventajosa. Tal estilo exige la habilidad de explicar a los deseos de escuchar uno a otro, contener las emociones. La ausencia de unos sus estos factores hace este estilo neef -. Para el permiso del conflicto se puede usar este estilo en las situaciones siguientes:

La autoestima inadecuada de las posibilidades y las capacidades, que puede ser aumentado, así como rebajado. Y en aquel, y otro caso puede contradecir la apreciación adecuada de los circunstantes - y el suelo para el surgimiento del conflicto es preparado;

El estilo de la competencia, la rivalidad puede ser usado por la persona que posee una fuerte voluntad, la autoridad suficiente, el poder, no interesado en la cooperación con otra parte y que aspira satisfacer en primer lugar propios intereses. Se puede usarlo, si

Sin embargo el dirigente tienen que permitir los conflictos no sólo en la forma de trabajo, sino también en la esfera lichnostno-emocional. A su permiso se aplican otros métodos, ya que en ellos es difícil distinguir, como regla, el objeto de las divergencias, falta el choque de los intereses. ¿Cómo de la noticia al dirigente con "la persona de conflicto"? Hay un único medio - "recoger ". Traten de ver Para esto en ello al amigo y las mejores líneas (las cualidades de su persona, ya que no podéis cambiar ni el sistema de sus miradas y los valores, ni sus rasgos psicológicos y los rasgos del sistema nervioso. Si no podían "escogerle la llave", se queda - traducir el mono-único medio tal persona en la categoría de la acción espontánea.

· por los rasgos psicológicos de las relaciones recíprocas humanas, es decir sus simpatías y, las distinciones culturales, étnicas de las personas, las acciones del dirigente malo por la comunicación etc.;

Además, cada conflicto tiene también más de o menos precisamente estructura expresada. En cualquier conflicto hay un objeto de la situación de conflicto vinculada o a las dificultades tecnológicas y de organización, los rasgos de la paga del trabajo, o con el carácter específico de las relaciones de trabajo y personales de las partes en conflicto.